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第五项原则 - “秘密”加强了组织

永利网站游戏 2016-11-21 10:46:20 奇闻

在过去,我们被教会分裂,审查世界,并分割问题,以便更容易地管理任务

但与此同时,这导致我们失去了与更大整体相关的能力,因为试图通过重新组装记忆的某些部分来“看大局”,我们将逐渐放弃观察整体的习惯

“第五原则:组织学习的艺术”中概述的工具和想法有助于打破世界由离散的,不相关的元素组成的错觉

随着世界变得更加紧密,业务变得更加复杂和充满活力,工作也必须变得“更具学术性”

只有一个人像以前一样学习整个组织是不够的

将无法从上面计划并迫使其他人遵循战略家的命令

未来的杰出组织将是发现如何利用组织各个层面所有员工的奉献精神和学习能力的组织

“学习型组织”是可行的

这是一群顺利合作的人

人们有一个比个人目标更大的共同目标,所有这些都有助于取得非凡的成果

在他的书中,Peter Senge制定了“学习型组织”的五个基本原则,以将该组织与“控制组织”区分开来

发展个人关注,建立共同愿景和团队沟通

但本书的核心在于第五个原则,称为“系统思考”

这就是结合原则,将它们整合到理论块中并实现同步的原则

它使原则不会成为零碎的广告策略或faddies

如果没有系统性的定位,就没有动力去考虑这些原则是如何相互关联的

Peter Senge于1990年首次推出,他对书籍的贡献迅速成为他最畅销的经典作品,并被许多组织使用

十五年后,根据对世界各大公司和组织中数十名第五原理从业者的访谈,本书重新印刷了一百多个新的内容页面

Senge澄清,从长远来看,唯一可持续的竞争优势是比竞争对手学得更快的能力

书中的管理故事展示了第五原则中的许多核心思想,深刻整合了许多人的管理观点和实践

作者:弥脑痰

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